Effektives Qualitätsmanagement zielorientiert umsetzen:
• Zuverlässig neue Kundenanforderungen erfüllen,
• Produkte besser im Wettbewerb plazieren und
• Übersicht mit einem wirksamen QM-System schaffen. 
Ein Kombination von Dokumentation, Audits und
QM–Maßnahmen bringt Ihr Unternehmen voran.
Nützen Sie die Vorteile, die Sie durch ein QM-System für Ihr Unternehmen gewinnen können.
Sie suchen einen Einstieg und Informationen zum Qualitätsmanagement?
Sie möchten Kundenanforderungen erfüllen und mehr Kunden durch ein systematisches Qualitätsmanagement gewinnen?
Sie wollen die Erfüllung von gesetzlichen Anforderungen im Zusammenhang mit einem Qualitätsmanagementsystem sicherstellen?
Sie streben eine Zertifizierung im Qualitätsmanagement an?
Rosenholz® QC bietet Ihnen erfolgreiches und wirksames Qualitätsmanagement nach DIN EN ISO 9001 von der Durchführung des Systemaufbaus bis zur Zertifizierungsreife.
Unser Portfolio zum Qualitätsmanagement für Ihr Unternehmen
⇒ Zertifizierungsvorbereitung – Aufbau eines Qualitätsmanagementsystems –
⇒ Risikomanagement / FMEA
⇒ Einführung und Entwicklung von Qualitätsmethoden
⇒ Durchführung von Internen Audits
⇒ Managementreview
⇒ Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
Zertifizierungsvorbereitung – Aufbau eines Qualitätsmanagementsystems
Dies ist der Weg vom Aufbau des Qualitätsmanagementsystems über die Prüfung der Prozesse, die vollständige Sammlung der Dokumente, die Schulung von Mitarbeitern, die Aufstellung und Auswertung von Kennzahlen, den Einsatz und die Auswertung von Verbesserungsmaßnahmen, das interne Audit, den Auditbericht und die Managementreview. Mit unserer Vorbereitung kann Ihr externes Zertifizierungsaudit stattfinden.
Das Qualitätsmanagement wird nach DIN EN ISO 9001 mit einer Projektplanung, den geforderten Prozessen und einer Dokumentenmatrix aufgestellt. Prüfpläne und Arbeitsanweisungen, die Schulungsplanung und Einarbeitungsnachweise werden zum Bestandteil der Dokumentation.
Risikomanagement
Mit dem Qualitätsmanagement nach DIN EN ISO 9001 werden die unterschiedlichen gesetzlichen Anforderungen an die Produktion und die betrieblichen Abläufe zusammengeführt. Eine Risikomanagement mit FMEA verbessert die Position eines Unternehmens im Haftungsrecht. Der Risikomanagementprozess wird nach ISO 30000 aufgebaut. mehr Infos
Einführung und Entwicklung von Qualitätsmethoden
Qualitätsmethoden sind ein Bestandteil des Qualitätsmanagements und betreffen jeden Unternehmensbereich: Auftrag, Entwicklung, Beschaffung, Produktion ebenso wie Vertrieb oder die Reklamationsbearbeitung. Gängige Qualitätsmethoden sind die Kennzahlenbildung und -analyse zu den Unternehmensprozessen, Lieferantenbewertung, Lieferantenaudits, House of Quality, Portfolioanalyse, FMEA (Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse) zur Entwicklung und Produktion, 8D-Report zur Reklamation sowie Ishikawadiagramm zur Ursachenanlyse. mehr Infos
Durchführung von Internen Audits
Normkonforme Rahmenplanung der Audittermine. Im internen Audit: Prüfung der Dokumentation auf Vollständigkeit und Aktualität; Prüfung der Umsetzung sämtlicher Qualitätsmanagementvorgaben im Betrieb. mehr Infos
Managementreview
In der Managementreview wird die Auswertung der internen Audits, Qualitätsziele, Risikoanalyse, Kenzahlenentwicklung zu den Unternehmensprozessen, der Stand der Erfüllung der Gesetze in der Compliance und die Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen erfasst und mit Empfehlungen zu weiteren Entwicklung kombiniert.
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
Als prozessorientiertes Steuerungsmodell bewirkt Qualitätsmanagement eine kontinuierliche Verbesserung von Qualität, Produktivität und Kundenzufriedenheit. Aus den Ergebnissen von internen Audits und Fehlerbearbeitungen resultiert systematisch die Entwicklung von Problemlösungen und eine Unterstützung der Entscheidungsfindung. In Verbesserungsprojekten werden geplante Maßnahmen umgesetzt und Prozesse entwickelt.
